路劲基建收购顺驰之后，有关于这个昔日地产帝国的新动向一直都是业内关注的焦点。透过领导人的只言片语，对于顺驰的今天和明天人们有了模糊的认识，而顺驰北京今后将走向何方，对顺驰旧有项目一直很感兴趣的购房人是否可以继续信赖这个经历丰富的企业呢？
在顺驰蓝调重新面向市场之际，焦点房地产网邀请北京顺驰置地丰润房地产开发有限公司总经理傅诚做客高端访谈栏目，就相关话题现场访谈并视频直播，敬请关注。 【相关阅读：高端访谈视频：新顺驰北京总经理傅诚】
时间：7月29日下午16：00-17：00
地点：搜狐网络大厦12层小演播室
嘉宾：北京顺驰置地丰润房地产开发有限公司总经理傅诚
主持人：马磊(马磊博客,马磊新闻,马磊说吧)
◆现场实录◆
【主持人】：各位网友、各位业内的朋友大家下午好，欢迎关注焦点网的高端访谈栏目，我们今天请到的嘉宾是北京顺驰置地丰润房地产开发有限公司总经理傅诚，我们为什么会邀请傅总有两条原因，一个是顺驰蓝调停滞一段时间之后再次推出，另外就是大家对路劲基建收购顺驰非常感兴趣，顺驰的发展或者说是一些项目对购房人来说是不是仍然具有一些吸引力，或者今后顺驰发展的情况还有北京的发展情况，我们希望和傅总面对面的交流，给大家一些有用的信息。
对于顺驰这么一个公司来讲，大家都不是很陌生，对于路劲基建来说不是非常熟悉，通过顺驰有一个模糊的认识，对于公司以后的发展战略、企业文化或者它可能会给房地产带来什么样的变化，我们现在的顺驰蓝调今后做得怎么样？所以今天非常荣幸请到傅总，傅总本身在行业内应该说摸爬滚打有很多自己的感悟，我们今天高端访谈希望能够跟您进行面对面开诚布公的沟通和交流。我们非常关心公司层面的问题，在顺驰和路劲基建两个名字联系起来以后，我们发现最近还有一个最新的词叫做“隽御”，顺驰北京向外推广的时候是说哪个品牌呢？
【傅诚】：很高兴来搜狐焦点房地产网谈谈大家所关心的顺驰的问题，也感谢搜狐给我们这个机会向社会上介绍一下您提的几个问题。
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顺驰北京总经理傅诚 |
顺驰曾经在中国的房地产界引起一时的轰动，早在三四年前从天津起步的顺驰一度推动整个京津两地的房地产业或者扩展到外省市的房地产业起到积极的作用，从规模、从品牌、从战略上起了一定的作用推出了顺驰的品牌。后来有高层的思想意识的问题，也有社会的原因等等，使顺驰这个品牌在实施的过程当中举步维艰遇到了困难，在这种非常低迷的情况之下，香港路劲基建公司接手顺驰公司的工作，引出了香港路劲基建有限公司，香港路劲基建有限公司成立之初是以在大陆和港澳地区投资路桥建设为主的一家公司，经过几年的努力已经顺利在香港上市，近十年的业绩表明路劲基建在路桥管理和设计方面具有相当的经验。从05年开始成立了相应的房地产公司，而且在下属的子公司叫隽御房地产公司开始在房地产界起步做工作。通过三年的工作，路劲除了在北京之外，在苏州、上海、广州、南京等地做出一定的业绩，所以说这次路劲基建公司是一个大的股份公司，路劲基建收购的，但是作为房地产的品牌是以隽御的名称注册的。
顺驰由于政府的报批文件，在建的项目还将延续一段时间，因为我们上海、石家庄、武汉、北京、天津，顺驰的品牌在政府批件上已经是固化了，在客观上从政府的批文上已经固化了名称，在项目未完成之前进行调整将有一些比较大的难度，工作量也大，所以这个品牌我们会把后序工作做完。现在我们在北京在施的三个项目，顺驰蓝调、顺驰领海、顺驰临溪，这是顺驰被路劲收购过来的三个项目，顺驰蓝调接近尾声，经历一定的坎坷之后中途停了一年到一年半的时间，今年我们加大了工作力度，预计今年年底之前全部峻工交付业主使用。
由于顺驰蓝调在过去顺驰的开发理念中存在这样那样的一些原因，加上社会因素，社会因素主要是拆迁的问题。路劲基建接管以后采取了务实的诚信的态度来处理老顺驰蓝调原来存在的问题，仅仅几个月就解决了几大难点问题。一个是拆迁问题，原来资金不足，拆迁意识单薄，依靠当地政府力量不足导致我们在拆迁问题上跟被拆迁户直接发生矛盾，引发了拆迁户进住售楼处这种不良的行为，在房地产界是很少见的。香港路劲基建接管以后从务实的诚信的角度出发，站在被拆迁户的角度，站在业主的角度，站在社会和谐的参与者的角度来看待这个问题，采取积极务实的态度和被拆迁户多方面交流感情沟通，也采取了政策说服，也依靠区、乡、村各级组织和政府的力量，在一个半月的时间把这个大的难点问题解决了。把这个问题处理掉以后，我们就相应转入工程的施工，由于拆迁的原因资金的原因停止了一年半，导致我们在给业主承诺06年1月份交楼、8月份交楼、10月份交楼无法兑现，按照合同的要求我们现在已经严格执行承诺给业主的承诺，以诚信为本，每个月支付一定数额的违约金，安排业主得到自己的利益。同时加大各方面的协调力度，现在整个工程进展最近两个月相当顺利，而且进度也相当快。到现在为止所有的楼顶全部封顶，室内装修还有一个半月到两个月的时间室内装修全部完成，同时配套工程市政水、电、煤气工程也将在十月份基本完工，保证入住条件下的实用功能完善。
我们继续完善顺驰原来打出的品牌被政府确认的顺驰品牌，我们在这方面继续推进做好后序工作，同时也逐步推进隽御品牌在北京甚至全国的房地产界的知名度。现在新的战略思想是新拿的开发项目将会以隽御的名称出现，成立新的公司也好，合作伙伴的加盟也好，我们将以隽御的品牌逐步推向社会推向房地产界。
【主持人】：傅总在讲第一个问题的时候已经透露过很多各方面的信息，您说的时候很轻松的一种语调，您以前是从事什么工作？您说话的时候感觉很平稳。
【傅诚】：我是文化大革命之后的首届大学毕业生，毕业之后确实在政府部门工作，一直在政府的中高层做管理工作，学工程的，但是做管理比较多，而且在广东开发的前哨地带，毕业之后分到广东省做管理工作，管理的经济开放开发的前期工作比较熟悉。对小平同志所说的“步子大一点，思想开放一点”，进入房地产业之后的工作开展快一点。我的性子比较急，干什么事情快速推进。要干就干好，快干干好，当然干好快干有一个前提就是要稳妥推进的情况之下，这是我的一个思想理念。第二个思想理念，我的信条是“诚信为本”，我办公室挂的字幅就是“诚为本”。基于这一点，实实在在干事，把事情做出好的结果出来，让事实说明我所领导的团队是富有战斗力的。从政府出来之后去香港集团到中房集团到珠江集团，现在到路劲接管之后的顺驰集团，干了十多年，对于房地产界的酸甜苦辣基本都尝到过。
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顺驰北京总经理傅诚 |
【主持人】：您的名字当中有一个诚字，顺驰前些年给业内的口碑也好，给广大的购房人也好，其中有一点和您的诚字稍微有所背离。您刚才讲到顺驰蓝调的几块工作很快就完成了，但是拖了一年半没有交房，应该说您在处理这件事情的时候有很多酸甜苦辣，在梳理顺驰过去遗留问题的时候，您最大的体会是什么？您讲到顺驰有很多难点问题需要处理，最难的一点是哪一点？
【傅诚】：老顺驰之所以延期了一年半，最大的难点问题有多个方面，体现在没有充分依靠当地政府的支持与配合，孤军作战，认为我企业了不起，所有的工作不用你银行政府参与我就自己来完成，这是一个最大的失误。比如拆迁工作，拆迁是天下第一难事，比计划生育比什么其它工作都难，没有依靠当地政府来参与协调组织，而且直接跟被拆迁户进行交涉，被拆迁户的要求随着地方经济地位的提升、周边被拆迁项目的一些影响、背后有人指示，所以要求和条件越来越高，不依靠地方政府去调解出面做工作是没办法来实现的。这是最大的问题，要依靠政府，企业在政府的领导下，中国的经济在党的领导下，作为企业要在地方政府的支持和领导下做工作，这是最大的问题，其实就是开发理念。
我们现在隽御也好，路劲也好，以市场为主导来研究我们的开发策略，包括成本怎么控制、经济怎么分析、销售策略怎么制订、规划怎么制订，以市场为导向指导我们一系列工作。我所了解原来顺驰在某些方面不是这么回事，就是凭想当然，自己想怎么做就怎么做，不结合实际，导致了脱离市场，经济工作脱离市场所以才一事无成。国内外经济表明，市场是指导和引导企业发展的一个主线，要跟着市场走。房地产的市场一个有政策引导，一个是人民群众的需求逐步发生变化，你不结合市场是没办法来处理发展战略的。这是第二个大的重要概念，我们现在是结合实际，一定要适应市场的要求。虽然设计已经定了，但是我们做了一些局部修改，我们在发展战略上在销售策略上，在工程的开发策略上逐步调整向满足市场需求过渡。对业主的调查反馈跟政府的广泛接触多了解市场，今天来搜狐之前我跟土地部门在一起共同研究分析市场，有机会的话对房地产市场的发展趋势谈谈体会。宜昌请我们做市场规划设计的时候，我们提出一些想法。
【主持人】：对二三级市场的开发也是当前房地产市场开发新一轮的热点，刚才谈到您对顺驰难点的看法，与这个问题相关的是两个企业进行对接的时候肯定有很多方面的冲突，比如企业文化，比如做事风格，诸如此类的问题。从您的角度来看，这两种企业文化碰到一起的时候，顺驰和路劲基建或者是隽御之间最大的区别在什么地方？
【傅诚】：路劲和隽御实际是一个企业文化体系，通过收购入住之后我们做了一些设计上的调整，人员上重新进行了整编，尽可能从社会上招聘来自不同层面的人员组成新的团队，把各个不同层面的企业文化和管理理念调整。我们最大的理念就是八个字“积极思想，积极工作”，首先要有思想，没有好的思想不积极去思考的话，那么这个战略制订不了，策略制订不出来。光有思想，以前他们常常说老顺驰是夜总会，我不去指责它，一天到晚开会到夜里两三点，没有思想不行，这个思想怎么转换成工作，我们现在主要是抓后面的。实际积极的工作是一个成果的转换，这个过程就是保护好的成果的过程。
我们现在整个大会小会不多，会议少了，但是专题的一事一议的解决结点问题和矛盾问题的会还不少，就是10分钟、20分钟，这个结点在哪里？下一道工序跟上一道工序的关系、结点在哪里，把症结部分找出来，症结部分当大事工程，我们水的开了会，电的开了会，通过两个礼拜的工作把这些问题都捋出来了，再从上游往下抓，从下游往上理工作，再从上游抓下面的工作，这样一道道理出来，现在合同签了，队伍确定了，工期排序了，在施工过程当中遇到的问题列明了，再分门别类一个一个解决。十个问题解决掉九个问题基本就成功了，现在我们采取的办法是开专题会不开大会，务虚的会议少开也不是说不开，我这四个多月只开了一个务虚的会，而且讲了不到半个小时的团队建设问题。每次大会小会上要提及这个问题，不提就忘了，忘了就走偏差，重在看结果。我们整个路劲隽御的八个字“积极思想，积极工作”，这是我们企业的文化。重点放在后面，“积极工作”，以诚信为本，以务实为基础来抓工作，这就是我观察到隽御路劲和前面顺驰的思想观念。
原顺驰的一部分人有思想观念的调整，已经逐步逐步调换了一批，剩下的人对工作有利我们不排斥，我们还继续用。现在我们的管理团队还是比较团结共识的，而且现在抓工作的速度效率应该说是很快的，两个半月的时间每个星期都要有亮点，每个星期每个工作都要有亮点，工程的分楼号栋号分空中和地面，这个星期干的事情是什么，本周的亮点是什么？把2号楼刷颜色，1号楼要扫平，地面要清除干净，市政有几条开工，这是本周的亮点。下周的亮点就是开工到一定的比例，开工刚起步1%，那么下周的亮点要完成20%—30%，每周要看到有变化。基于这种思想，我们在销售环节抓得比较成功，8号楼、4号楼开盘的调子不高，但是整个开盘的效果很好。在停工了一年半以后，销售停滞了一年左右的时间之后，我们重新推向市场，我们的诚信和努力还是得到广大业主的认可，在8号楼开盘、4号楼开盘出现了抢购的状况。市场对于哪一家公司都是公平的，把握市场，以诚信、务实的态度去工作占领市场，市场是给你回报的。
【主持人】：老顺驰强调更多的是务虚，但是在执行力上行动上稍微欠缺一些，新顺驰或者说是路劲也好隽御也好，新公司的团队更多强调执行力。刚才您说到每个周都有亮点，实际是在做减法，我们有多少问题，我们减掉一个或者这个周减掉多少，最后市场会有正确的回报。刚才您也说到顺驰目前在北京有三个项目，一个是顺驰领海，一个是顺驰蓝调，还有顺驰临溪，能不能把三个项目给我们说一下？能不能透露一下公司下一步的计划以及顺驰在路劲基建大的框架里面处于什么样的角色？
【傅诚】：北京的三个项目现在进展相对比较顺利，尤其是蓝调，今年的目标已经敲定，我提出一个口号“大战一百天交出精品楼”，三个月现在已经过去20天了，今年一定要保证质量把楼交出去，我跟区里汇报也是这样，为了社会和谐为了广大业主的利益，我们在合理开支的情况下尽可能把蓝调交楼，现在已经按照这个规划推进。
顺驰领海经过半年时间的努力工作逐步梳理了和当地政府的关系，和施工队原来的合作关系逐步理顺了，前天开盘的190多套房仅就一天的时间销光了，现在小八区正在装修，还有30多万平米计划还有三期，今年、明年后年这两年到两年半的时间把领海的项目全部完成。蓝调和领海以及临溪在集团内部来讲最近一年两年之内是主打项目之一，石家庄的楼体量比较小，快要交楼了，而且资金占用相对比较小一些，武汉的项目已经完成了第二期、第三期，上海的项目有一些规模不是很大，现有的项目当中北京的三个项目占有一定的分量，集团的战略是抓好北京三个项目的同时，想办法积极开拓市场，寻找新的项目，寻找新的增长点。
最近几个月的时间我们一直在做工作，找地找项目不是一下子能够找得到的，有一个土地招拍挂的问题，有合作方合作关系的一些问题，我们计划在今年年底以前还要找两到三个项目，现在已经谈了五六轮的两到三个项目，基本上发展战略以大城市以北京、广州、上海为主来发展房地产业，带动二级城市或者相邻周边省会城市的发展，这是我们整个发展战略。基于这个发展战略，现在香港集团正在组织人力和物力寻找新的投资点。
我个人观点，房地产往后的发展，我今天中午跟国土局的领导聊天，可能在10年、15年甚至我们这一代人还是处于平稳发展的过程，说平稳发展保守一定，有起伏甚至有上升的趋势，有几点理由。一个是现在整个全国按照千分之一的人口或者多一点的人口从农村向城市推进和转移，每年将近有两千万人口从农村向城市推进，城市化的过程当中，上海、浙江、南京、山东济南到北京、深圳、广州这些沿海城市可能占的比重将要达到40%左右，其它的地区区域内的中小城市、省会城市吸纳一部分，在北京上学的有多少，在北京就业的有多少？就业带来的是房子和车子的问题，一个是房子，第二个才是车子，没有栖身之地也不行。不管是租还是买都是有需求量的，这是第一大块。
第二大块，现在城市老城区的改造，道路拓宽、园林绿化建设、公共配套的建设完善需要把老城区逐步往外移。
第三大块，政府的办公机构逐步外迁，政府一迁像母鸡带一群小鸡一样。
第四块，国外机构到大都市进行办公、经商、旅游等等带来商机，对于房地产的需求至少业内的老总们说10年、15年、20年是处于高平稳的状态运行，这是行业的发展特点。
【主持人】：当时董事局主席单总在评价收购顺驰这件事情上给出一个结论，“可能会有很多问题不是你们所能想象的，但是最终我觉得这件事情我是做对了”，是基于大的背景还是对于房地产有信心？
【傅诚】：首先是对于房地产有信心，干什么事情都有困难和难点，事在人为，人都可以上月球了，房地产的工作难点无非是人与人的关系、人与政策的关系、人与世长的关系，说到底就是利益关系，这是一个最核心。如果双方本着合理求真务实的态度，问题可以解决。现在为止尽管占了9.4%的股份，现在解决了上千个甚至更多的困难问题，每走一步都是问题，只有把这个问题解决了才能往前再迈第二步，否则原地踏步解决不了问题。现在为止难点的局面，一天至少解决几十个大大小小的问题，然后再逐步推进。我们单主席也是基于房地产形势的看好，要下决心做到最好，不做最大不做最强，做最好的角度，像他做路桥的起点一样，做得最好的起点考虑来做房地产。基于这一点，我们的团队在单主席这种思想指导下做工作。
【主持人】：刚才您说了很多关于顺驰蓝调历史问题的梳理，对于这个项目的未来您是怎么想的？在未来您的打算是怎么样的情况？
【傅诚】：顺驰蓝调确实是在房地产界来讲，业内的行话来说，这个项目到今天操作为止从效益的角度是不成功的，只是把这个项目想办法建成做完。这个项目在这个好的地段又是属于城内二环边上，应该说效益是相当可观的，社会效益也好，给地方政府的税也好，给业主带来的回报也好，给开发商的既得利益也好应该是很好的，结果事与愿违。到今天为止，我们很不愿意说出它亏损多少，但是事实已经在亏损。要对社会负责，对业主负责，路劲隽御拿出来大量的资金和人力来弥补以前的亏损，目前是对社会负责，对企业负责，把这个项目做完。今年下决心要做到交楼，就是对社会和业主负责，这是我们整个的指导思想。按照房地产的规律来讲，这个项目是一个失败的项目，既赚不到钱，品牌也受损了，而且社会矛盾积累不少。我从房地产走过这么多路，我还是比较遗憾的这个项目。
【主持人】：以前碰到过这种项目吗？
【傅诚】：没有碰到过这种状况。我们有一些不尽如人意的地方，大的问题主流上还是为社会为企业都得到相应预期的，只不过是大小的问题，都有一定的预期回报。现在我们在社会上的整个财政收支回报是比较可观的，前天被丰台区评为“财政突出贡献企业”，照章纳税，业主对企业的回报还有待于逐步弥补，我们最近做了一些弥补工作。
【主持人】：刚好说到顺驰蓝调的业主，从业主和准业主的角度来讲，您能够简单介绍一下现在顺驰蓝调目前的工程进度吗？
【傅诚】：顺驰蓝调虽然经历了一些坎坷，在业主和准业主以及关心我们项目的各界人士下走到了今天，离年底交楼的目标不远了，感谢业主和准业主们以及关心蓝调项目的各界人士的支持，同时顺驰蓝调的后续工作我们将负责任地继续负责到底，包括前期的物业介入，按照规划的要求完成市政配套，园林景观、安全设施、小区的前期管理工作，请业主放心。对于以前不妥的工作，我们将采取诚恳的态度给业主和准业主协商，争取达到双方理解和满意。这是我们整个处理蓝调项目的基本思路。到后期这些问题逐步会曝露出来，在交楼过程中我经历是最复杂的一位领导，我在一次性交楼是1500户，量是相当大的。珠江骏景就是一次性交楼1500户我当时做总经理，当时是精装修的房子，矛盾比这个还多。我们以诚实的态度跟业主积极协商，一两个月就消化掉了，没有什么大的问题出现。1500户真正通过法院调解的就是三五户其它都是在我们辛勤努力工作之中化解矛盾，达到双方理解和合作的态度解决问题的。我们蓝调基于这种态度将把后续工作做好。
【主持人】：蓝调剩余的体量，现在买房不容易，蓝调有多少可供我们购房人选择的？
【傅诚】：蓝调项目一共是28万平米，真正可售面积只有22万平米，公共配套也还不少。由于顺驰开发理念上前期的一些偏差导致前期销售量比较大，现在为止我们销售量比较小，4号楼、8号楼开盘以后，将在八月份对1号楼进行开盘，1号楼是两万多平米116套，剩下的还有4号楼和8号楼部分房源，可供市场挑选的也就是160多套。对于160多套房子我们对所有的客户采取公开、公正、公平的思路进行销售，1号楼开盘的前期我们将重点回访一下客户，做一些市场调研，再做一些产品推荐，做一些相应的活动介绍给客户。借此机会我想把1号楼的信息传达给各位网友，1号楼我们8月份中旬将开盘，所有的手续前期准备工作已经基本就绪，楼体现在转入室内装修，室外装修十天之内可以看到交楼的外观，现在还是准现房。
【主持人】：应该说是一个很好的消息，我们说完公司和项目之后下面对您个人进行一个简单的沟通，您在政府做过，也是改革开放之后的第一批大学生，在大的地产公司中房集团、珠江集团、隽御，您这么多年从事房地产业，有两个问题我比较关心。从政府官员到做企业这中间的差别是什么？
【傅诚】：经历了一个艰苦的转换过程，现在已经过去了十多年，我原来不想提这个问题的，既然问了我还是说一下。作为政府官员要把心态放正，政府官员也是一个服务部门，当政府的公务员不是当官作老爷而是为下面服务，为企业服务，为人民群众服务，如果把这个位置做正了跟我今天这个位置是一致的，如果不正就是不一致。原来是指高气昂我是当官的，现在我是求当官的，一定要把思想端正。我毕业以后一直做管理工作，在基层也好，在中高层做管理工作，经历十多年基本找到平衡点，不管干什么工作，只要务实去干，努力去干还是有结果有回报的，这是我找到的平衡点。在政府做公务员，工作面是面面俱到，不是一个单一的，做房地产相对单一一点，但是只要把结果做好了对社会有贡献，对企业有贡献，对人民群众是有贡献的。我现在搞企业能够做得好，把业主工作做好了，首先是对企业集团交代的任务完成了，企业任务完成了之后，对于社会照章纳税，对业主的承诺兑现也是对人民群众是一个负责任的态度。这个平衡点终归是一句话，做什么工作都要努力去做，干出好的结果来，不管在哪个位置上都是等同的。这是我的体会。
【主持人】：听起来轻描淡写，但是中间肯定会经历很多故事。刚才您说到一点，还是很难去找这个平衡点，做公务员的时候都是别人求你，或者别人找您办事。但是做开发商之后，可能是您去找政府的人办事。能举一个您自己经历的小故事来说明这个落差吗？
【傅诚】：我刚开始主持建委的工作，管国土规划，下面涉及到分散下去的很多企业也好，很多下属部门也好求你办事，这时候你手中的权利代表政府来行使职能，对于下面的处理态度，我这个人一贯是做好服务工作，没有下面的工作就没有这个职位的权力、利益。人家不找你办事，你的签字也没用，这是我的观点。基于这个观点，不管在哪个岗位上我对我的下属要求做好服务两个字，这个不是冠冕堂皇而是我从小从农村出来到现在时时刻刻记住这个观念，我从小想办法“我为人人，人人为我”，受毛泽东思想教育，要为了人人家才能为你。你把手伸出去开口一笑，对方一笑，大家和谐了，也达成默契了，在政府里面是这样。
到企业之后尤其是房地产业所面对的政府主管部门审批特别多，规划、城建、国土、园林、卫生、消防、人防、公安等等一百多个章，每个章受阻的情况下，当领导的都要出面协调。这时候的出面笑脸相迎，这样一个转换的过程，刚开始一段时间之内老在思考这个问题，为这件事情我曾经在丰台区的某一个部委办局的办公室里面我拍了桌子的，对一个小当官的科长很不客气，今天中午我跟国土局讲，这个文件是我带头起草的文件，找区长已经批了，章已经盖好了，只不过在科长那里面放着。我去拿过来直接送到市规委，只要一个小时完成，他要走流程再回到经办部门区委的分局，再转到市局里面要五天的时间，我去了之后跟他讲这个事情。这个文件是我起草的，我现在打电话告诉你，包括你的局长、区领导，这个文件是我起草的我可以带走。他说不行，我最后发火了很不客气，今天我一定想办法在一个小时之内把这个文件取走，今天不取走我就不离开这个办公室。为了加快速度，这点事情你办不到，你的职责是什么？你给我解释你的职责是什么？你要保密，我打了几个电话，局长也知道这个事情，区长也知道这个事情，办公室主任也知道这个事情，再说这个文件内容无非是反映一些情况，反映到市规划部门去，区的章已经盖了。他看到我的态度很严肃，十分钟之内出去转了一圈打了电话，回来把电话给我了。我教训了他一顿，你这个小科长，要把角色转换一下，把当官跟服务转换一下，这个问题就很容易解决了。
现在我在几次会议上，在区里面的会议上也说过，希望能够转换一下观念。朝阳的观念就不一样，当然有些领导可能看了不高兴，有些区政府的观念不同，为了地方经济发展，有利于我这个地方经济发展的想办法加快力度去办，促进企业的投资，把这个路修好了通了就没有瓶颈。我们蓝调遇到的困难还很多，还有一些瓶颈的问题，还有路由的问题，还有周边环境的综合问题，不是我们蓝调项目和隽御所及的，一定要政府部门通力合作。我在几次会议上讲，昨天在一个监察会议上也讲了，希望引起社会各界的共同关注。政府在国际上招商的说得多好听，我们要怎么支持，提供什么方便，实际企业一进来之后你就是一个猎物了。只要企业进来以后对地区发展有利，政府就要关注这个企业，把周边的配套做好，统一规划，花一定的精力和人力把配套做好，这个小区就会发展很好。我们那一块要是把丽泽路、莲花河这一片政府统筹起来考虑把这个小区完善的话是一个很漂亮的小区，但是现在莲花河没有水，丽泽路南段还是脏乱差，这些需要政府统筹规划。
【主持人】：这个区域从北京目前的地理态势来讲应该是最有潜力的一个区域，离金融街这么近，应该说目前的发展远远滞后北京城整体的发展趋势。如果从各方面进行协调，包括鹏润家园、金泰湾丽湾会发展得很好。
【傅诚】：我们和金泰城联合，我们对中间路网的修建、绿化的修建我们达成了共识，但是区外还要政府统筹协调，水荡漾垂柳泛舟很不错，这个区域离广安门六里桥很近，十分钟不到就到了六里桥，只要政府下一点力气，组织一些人做一些调研，拿一个政策性的东西出来就容易实现。朝阳为什么发展这么快，海淀发展那么快，尤其是朝阳，就是领导亲自到现场去，甚至一把手都来了，就能促进这个地方的发展，提高服务水平和服务意识，加速工作的推进。
【主持人】：从您来讲更能够体会到角色不一样的体验，中房、珠江、路劲基建您做过这么多地产公司之后您的最大感悟是什么？
【傅诚】：做了一些房地产公司，因为公司跟老板的成长发展跟老板的开发理念和思路是一脉相承的，不同的人有不同的开发建设思路，我做过的一些项目都是比较成功的。成功的背后是老板们所要干的事业就是要想办法干成，不是对一个事情进行炒作进行包装进行忽悠，而是想办法干成。珠江在广州那么大的规模，现在在北京的规模也很大，拿一块地就干成一块地，速度快，真正体现深圳的两句话“时间和效益的关系，金钱和效益的关系”。尚主席的这种思路也是基于在他多年的企业开发理论当中提炼出来的“积极思想，积极工作”，实际上就是实事求是要干好工作，从干成的角度来提炼出来的。
我走了这么多地方，从政府到地方，积极推进的人不一样，积极推进的效率也不一样。但是干成这些企业都是一个指导理念，想办法为社会为业主为企业的发展共谋利益，这是他们的共同点。光为社会光为业主是不可能的事情，企业不发展凭什么？共谋利益。我现在跟施工企业和合作伙伴表明一个观点，我不是你的老板，我们是合作伙伴，我们这个合作伙伴就是蓝调这个项目，没有这个项目我们不可能走到一起去，有这个项目我们都在想办法求发展求繁荣求进步。我们跟监理公司也好，跟合作伙伴也好，跟施工方也好，跟材料提供方也好，这个观念一致了，大家就是战略合作伙伴，你不支持我也不行，我不支持你也不行，生死相关大家共赢互利互惠。
【主持人】：今天非常荣幸能够请到顺驰北京的总经理傅诚傅总，您的名字当中有一个诚字，诚信为本，而且和您讲到路劲基建的企业文化“积极思考，积极工作”，您给我的直观感受您是踏实稳健的人，不知道我们最终的产品呈现是什么样，但是今天已经给广大的业内和业主和顺驰的拥戴者一个良好的信号和信心，我们希望顺驰蓝调也好包括其它的顺驰项目，包括新的公司今后经营的项目建成的时候能够给我们一个成品的东西最终印证您所说到的或者给业主的承诺。再次感谢傅总来到我们的高端访谈节目，今天的访谈到此结束。 | 
