【焦点房地产网】：作为一家成功的粮油加工企业，汇福为什么要进入房地产？
【石克荣】：汇福集团从1999年成立，2000正式运行，到2007年固定资产达到30多亿，粮油行业全国可以排在前三位。粮油加工是我们主要从事加工大豆，采用国产大豆和进口大豆，国产大豆因为产量的问题只能保证半年的生产，其他的要从美国和巴西、阿根廷进口。
汇福公司做粮油对公司来讲是微利，靠粮油加工利润有限。当然挣钱多少不是我们企业主要目标，我们的主要目标是把企业做强做大。为什么目前汇福从粮油转到房地产，这是因为对企业来讲，是机遇就要抓；第二我本身对建筑业感兴趣，也从事过小的房屋建设和小的地产开发。2002年就在燕郊尝试过地产开发，一个叫豫国园，一个叫怡景园（音）。我是燕郊地区第一个给项目取名字的，名字可以代表开发商的文化素质和品味，因此对地产我不是外行。
纳丹堡这个项目的地利是距离北京最近的，位置以天安门为中心，或者核心地区前门，除去通州区这里是最近的。房地产开发在我看来，位置决定风险，我们选择好的位置，对北京人是有吸引力的位置就没有风险。房地产开发的目的，当然不光是挣钱，我们是要把企业做得更好更强。我们还有些工业项目，比如给粮油加工服务的物流项目，投资整个要12个亿，单靠进口粮油这点利润最快要10年以上，我们这个项目投入的能力比较弱，即便建起来也是负债经营，包袱太多，所以会进军房地产行业。在非洲，汇福集团7月底8月初建立粮食种植基地，计划种植100万公顷，这也需要大量投入，投资在130亿人民币。国家当然有相应政策支持，不过我们开发房地产如果赚钱多了，建立粮食生产基地，对利国利民都有好处。
【焦点房地产网】：作为一个粮油行业的老总，您对房地产的风险是怎么看的？
【石克荣】：房地产开发在我看来就四句话：位置决定风险，规划决定效益，设计决定品质，管理决定成本。搞房地产风险有没有？燕郊这个地方大的位置是没有的，肯定能卖出去；另外一个我们这里成本低，不管是建筑成本还是土地成本。高风险的房地产是高地价和低品质，1.5万的房子如果品质不好，一旦缩水便是1000元1000元的缩水。10万平米一个亿缩水没了，卖一万五，成本肯定是要超过一万。五千的空间在我看来是暴利了，但是也架不住这么缩水。这一轮地产热我看还有一两年就过去的，但是品质好的企业的产品不会缩水。
【焦点房地产网】：你是成功的粮油加工企业的企业家，那么粮油企业的成功经验怎么运用到房地产上？
【石克荣】：搞房地产只要你有钱有地，会公关，谁都能干。但是干得精，就要看投入与产出的控制比例：投入越小干得越大是水平。搞工业的人做事是最细的，产供销都要牵扯到。涉及到最重要的管理问题，我们集团公司2000多人，各个环节我都要抓；第二是金融问题，涉及到期货，就像股票一样，对市场信息要敏感；粮油加工还要涉及到农业，天气和环境变化等等。搞工业还要严格的成本控制和质量控制，我们2000年就质量认证过了，环保认证也过了。我们的工作很细，电脑储存至少一年的信息，2002年质量监督局就给我们免检。相比而言房地产就轻松多了，我敢说做房地产现在我们可能不是最好的，但将来肯定是最好的。
【焦点房地产网】：如何完善解决房地产开发的资金链问题？
【石克荣】：我先跟你说说质量。我做工业是国家免检产品，我能保证质量是多年的做事风格。我们选的建筑公司包括中铁建，城建集团，中天建设等，给我们承接建筑，这都是正规的国营单位。但是建筑费用比一般小公司高不少，高至少70、80块钱，总的算来要多出一个亿左右：我宁肯多花1个亿也要保证质量，我对质量的把握首先从根本上解决。好的只是规模，但是质量从一开始就以好的定位和标准来要求：我们选的钢材都是首钢等好钢材，我们自己花4000万建立搅拌站，还设总工程师，建立完整的管理体系和领导班子，都有丰富经验，有10年以上的。我不是流于形式，而是在落实，这个跟别人的做法不一样。
质量是第一原则。开发商是赚钱第一还是责任第一？汇福地产肯定是责任第一，也就是质量。所以我多年都是这样坚持的，现在也是这样做的，所以我的资金是没有问题的，因为银行给我的是信誉放款，至于说融资啊其他的，都是小游戏，大家都是做企业的这个不难。另外我们有足够的资产去担保和抵押：几十亿资产担保和抵押，你觉得有问题吗？
【焦点房地产网】：据我所知纳丹堡邀请的是星河湾 (论坛 像册 户型 样板间 新闻)的设计团队，能详细说说纳丹堡的品质吗？
【石克荣】：我们请了星河湾的设计团队，美国的“WY国际建筑设计公司”，设计费里面它是最贵的。一般在燕郊当地的大面积开发的设计费在15元左右，最低的是11元，我们一平米多花10块钱，设计费上我们就多1500万。设计决定品质，你说这样的团队，品质能不好吗？星河湾开盘1.5万，现在3万多了！业主花一万块买房，到我这里来肯定不止是一万的品质，因为是同样的设计团队。我们的定位是休闲度假，真正的家，不是高楼林立，我们这里是大玻璃窗，要的是你回家的感觉。当然我们也怕超级模仿秀那种四不像，所以在配合上尽量做到独特的品质。我对数字非常敏感，多花钱一定是为了做出好的品质。让业主住得舒服，买房就到纳丹堡，超值而且升值。在星河湾3万的价格和我这里的价格，品质差不多，但是我这里很便宜。我们的功能高于那个条件，100亩的绿化带，在学校的投资上加上土地花2个亿！小学建2个亿，为了业主配套风格也是欧氏的风格。所以我会多花设计费，让孩子在汇福小学感到骄傲和自豪。第三是环境，高尔夫球场，这个距离1500米，上风上水，而且在潮白河河边。潮白河沿河的休闲也在进行整理。另外我们的物业，对业主来讲，我们承诺是负责任的。
我们有商务休闲中心，休闲，体育，餐饮等等，一应俱全，都有。从北京开车，半小时到家，远离噪音污染，我们这里4万平米的商业配套，生活没问题。除去北京的公园、文化，其他的我们这里都有。商业配套，休闲运动餐饮。
【焦点房地产网】：建筑风格是什么样的？
【石克荣】：纳丹堡的风格是地中海的风格，我去过地中海，在尼斯和嘎纳。沿着地中海，法国，摩纳哥，都是休闲度假，也没有贸易。我想的是把世界最好的引进到我们这里，不可能人人都去欧洲，所以做成这样，打造一个地中海的风格。纳丹堡是荷兰的一个小镇，我们就想打造这么一个地方。当然也不完全是欧洲的东西，我们远远高于他们。我们这个环境、条件风格使得我们可以超过他们，我们的团队是美国的，把夏威夷的文化和欧洲联系在一起，避免了当中的缺陷。具体说这个名字是什么意思，就是想有这种味道。
纳丹堡就像我亲生儿子一样，盖完之后真不想卖。这个项目我亲自参与规划。做这个项目也是对汇福企业品牌的最大宣传，项目做成功了，对企业品牌是很好的宣传。粮油我们不会花大的广告费用，但是做房地产项目就要好好宣传，这样就为汇福做了好的宣传。
【焦点房地产网】：对房地产和粮油两条线是怎么看的？
【石克荣】：房地产作为我们的支撑产业，肯定会在20年都继续做，然后逐步做大。只有做出形象才有好的品牌，土地储备是一种机遇，还有你的资金条件。我不做低档的，肯定只做高端。各个方面条件许可，我认为我什么时候都有能力开发，最好的品质和最适合人接受的价格。我是追求事业的人，也是追求给社会做贡献的人。我希望能做一个现代的胡雪岩，就是给政府做贡献。
说到房价，我不敢说抑制房价，但是我承诺不带头涨价。
88年的时候，我承包企业，3年承包一家快倒闭的企业。债台高筑，包袱性的企业。党组一定让我当厂长接管，保本就行，剩下的利润我可以都拿走。我3年挣了1500万，但是我没有拿走，全部留给企业——我有今天的成功，是因为我不看重金钱。但是我当时挣几百块的工资，这个落差有多大。一个人追求的理想和目标不一样，学知识学做人和做事，要体现我的人生价值，不白来一生。
品质差在容积率上，容积率高了成本低了，但是人家消费水平不一样，现在抑制房价靠政府不行，要靠市场。我打造的是高品质低价格的，这个升值空间起码有2千块。燕郊跟北京的关系非常紧密，燕郊是否划分到北京不知道，但是环渤海经济和大北京战略，看的是离北京的距离，以及物业品质功能配套，具备这几点就是好的物业。当然轻轨开通是好，但我们的上班班车肯定比轻轨快，保证30分钟到大北窑。轻轨的站比较多，但我们小区的班车就比较好。这是我们的承诺。
【焦点房地产网】：有没有想过到北京开发？
【石克荣】：国家制定政策，对大家都一样。每家拿出15%的房子来补贴，我觉得很好。到北京开发，有微利，保证不赔钱我就干。90年1000多万奖金都不要，我相得很开。我们定位的风格，在今后将持续纳丹堡的风格，但是如果wy有更好的品质和风格，我们也会改。
我们追求的目标是高品质，所以对建筑我们绝不允许分包。如果他分包的话，他肯定简化工序，这样对品质损坏会很大。比如做外墙，就有很多简化的过程。我说人工费按照市场费用，我承诺了之后就要给我好的品质，价格是按照河北省的预算，工钱的调整要按照市价，绝对不能克扣，这样能保证我们的产品质量，我们本着双赢。体现一个人的道德品质和素质，最关键是利益。一旦丧失利益的时候，看他是不是舍不得丧失利益。我做事是考虑双赢，对建筑公司，对业主也是要双赢，让他们住上纳丹堡有自豪感，没有遗憾。
风险控制体现在资金、位置、建筑质量、营销队伍，最后是同行业竞争。同行业竞争方面我的定位是，我要卖房的时候我不会喊高价；第二，你要能卖我保证能卖，但是市场如果没有大的需求我也能卖；第三，你要买别人的房最后也搬到我这里。我对开发是有自信心的，有能力竞争。
【焦点房地产网】：有一句俗话说外行人不要涉足自己不熟悉的行业，对此你怎么看？
【石克荣】：对房地产我不是外行，第一，请专业人员；第二，自己就是专业的。我从83年开始做砖厂厂长，搞建筑，建油厂，饮料厂。外行人不能干跨行的这个我非常赞同，失误可能多，这是定论。不勤奋的人，就夭折。要想成功，要靠自身努力，都是学来的。当然要很多积累，我做房地产02年就做过尝试，我不是外行。但是任何一件事情，搞企业能成功的，做房地产我认为比较轻松的，房地产比搞工业的劳动强度要轻70，80%。
老总简介：石克荣，1957年10月生，北京人，三河市汇福粮油集团有限公司董事长、总裁。1975年11月任生产队保管、生产队长。1983年1月在高楼公社农机站工作。1983年12月任高楼镇砖厂厂长，1986年12月任高楼镇工商总公司总经理，1987年任高楼油脂厂厂长，使濒临破产的高楼油脂厂仅用一年时间便扭亏为盈。1995年3月筹建了廊坊华美粮油食品有限公司，投资4000万元兴建第二油脂厂，于当年获利216万元，实现了当年立项、当年投资、当年建设、当年见效的既定目标。1993年8月起先后任高楼镇党委副书记、书记，1996年12月被廊坊市委协商提名为三河市政协副主席，1997年3月当选为市政协第一届副主席，1998年2月当选为市政协第二届副主席，2003年1月任燕郊开发区顾问。
1999年10月，适应国家实行农业产业化的要求，创建汇福粮油集团有限公司，2000年5月投入生产后，被评为“国家大型企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”，其中精练植物油生产能力居世界第一位。从2005年开始，入围中国企业500强，中国制造企业500强，中国食品工业十强企业。汇福牌一级大豆油被评为“国家质量免检产品”、“中国AAA级质量信誉企业”、“河北省名牌产品”。企业连年被评为“河北省重合同守信用企业”，2006年被评为“全国双爱双评先进企业” 、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”。他本人先后被共青团中央、农业部、河北省政府等授予“全国青年乡镇企业家”、“河北省明星企业家”、“河北省十大杰出青年”、“企业改革模范”、“中国特色社会主义建设者”等光荣称号，2005年被评为“全国劳动模范”。1997年荣获全国“五一”劳动奖章。2007年被评为“中国诚信企业家”，曾为河北省、廊坊市、三河市（县）三级人大代表。
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