6月21日，阳光100、东营市开发区携手北大附属实验学校签约仪式暨新闻发布会隆重举行，阳光100置业集团总裁易小迪出席了签约仪式，并在之后的新闻发布会上与参会的各大媒体进行了一次近距离的接触，以下是山房网对“接触”内容实录。
记者：易总您好，来到东营，请问您对东营的感觉如何？阳光100作为全国一线品牌开发商，已在全国成功开发多个大型项目，那么阳光100在全国战略布局上与其它一线品牌开发商有什么不一样的地方吗？阳光100选择进驻城市的标准是什么？易总：我是第二次来到东营这座美丽的城市，我感觉东营的发展潜力非常的大。做个比较来说，同样是作为中国三线发展的城市，珠江三角洲地区早在五年前就已经发展起来了，那里的房子均价都在5000元以上；长江三角洲地区的典型就是江阴市，它在2005年以前还没有太大的发展，而2005年后开始飞速地发展。江阴市长亲自抓经济促发展，大力推动第三产业的发展，由此带动了江阴城市环境的逐步改善，房地产市场也从一个量的发展达到了质的发展，当地房价和地价同时提高起来，其中市中的房价达到每平10000元以上，郊区房价也达到每平米5000元左右。再次来到黄河三角洲东营这块土地，我认为大市场经济的浪潮马上就要来到这块福地，之所以这么说就是因为东营经济发展活力最好，东营一定能迎来它全新的发展。另外还有一点，我发现东营老百姓的消费观念很特别：买房子大多都不按揭付款，可能是这里的老百姓都很富有吧。
我们阳光100一开始是从一线城市做起的，后来又逐渐发展到二线城市，现在我们开始发展类似东营这样的三线城市，其中我们做的比较好的典型项目就是在烟台做的阳光100的新项目，这是我们一个很好的典范。
记者：易总，根据我们媒体与阳光100员工的接触，我们发现阳光100的员工，工作态度很认真，相信其它的诸如开发、设计、销售等部门的员工都也很认真，请问您是怎么样管理您的员工的呢？能否把您成功的企业管理经验跟我们分享一下？
易总：我们阳光100有一句口号——“用心去做”，就是每个人做任何事情都要缘于是不是真正的从内心去重视这件事。我们还采取了一个统一方式即标准化的作业，对于阳光100开发的新项目，我们老员工对阳光100的企业理念是很理解的，每当做一个新项目的时候，我们都是重新创造项目的亮点，这些都是在原有基础上的一个进步，这好比奔驰600就是在奔驰500原有基础上的改进和升级。
我们阳光100对外宣传尤其是对媒体的宣传有一个基本的原则，那就是不要过于承诺。因为再好的品牌既有它的优点也有它的缺点，阳光100的项目也不例外，同样是优点和缺点并存，客户选择我们的项目主要是选择了我们的优点。一个品牌不是什么都承诺了就是好的品牌，而是要认真的去做好点点滴滴。我们不能也不可能把方方面面都做的最好，我们把自己该做的事情认真的做好，做不到的事情要事先说出来，这是我们约束员工对外宣传要时刻遵守的行为准则。
另外，我们把价值观的评判标准放在非常重要的位置上，任何夸夸其谈、言不由衷、信口开河所反映的都是一个人内在的价值观，这表明一个人是否有一个负责任的态度、是否有守信用的精神。所以我们对人才的选拔要严格要求，要有一致化的标准。
记者：请问易总，阳光100如何在东营保持一贯的风格、品质呢？
易总：东营房地产市场总体上是供大与求，消化能力弱，从城市角度来说，营销团队只能起到了一部分的作用，因此在销售这个环节上，我们要合理地选择客户，并不是所有的客户都能服务好的，我们要选择的是那些重要的、合理的客户。只有这样我们才能有更进一步的发展。
对于如何延伸阳光100的产品风格，我认为产品的质量和时间有关系，但是和地点没有关系，这样的管理模式是成功的一个关键，这也是阳光100最大的成功所在，再打个比喻，2007年的丰田车一定比2006年的好而不是由于地域的不同而产生质量的差异。我们要保证自己的风格，采取了集团和项目双重管理的模式，任何一个项目都是我们集团直接来做的，我们没有挂靠的项目，没有依靠地方企业的项目，即使早期个别有，管理权也都在我们手里，所有在建或已建的都是我们的直属项目，每一个项目的设计、采购等环节都由阳光100集团直属管理。
我们的项目成本很高，因为我们的项目标准高。我们每个产品都需要有一个严格的标准。众所周知，当企业标准高于国家标准的时候才是做的最好的。例如丰田车、奔驰车都有一个在安全、形式、动力等方面的国家标准。我们很有自信做好所有的项目。
我们也有过一些经验教训，曾经做过某个城市的项目，有时候我们会“入乡随俗”，降低我们的标准，但是这样往往导致客户不是很满意我们的产品，对我们投诉很多，相反，当我们坚持原有的高标准时，客户会更加的满意我们的服务。这成为了我们的成功之道。尤其对东营这样具有很好前景的地方，我们把品质看的更高，我们不完全保证会有多么高的利润，实际上成本和收益达成的平衡点，这才是最重要的。
记者：东营是胜利油田所在地，也是山东省人均收入消费的第一城市，位于环渤海经济圈，今年政府工作报告中确定重点发展渤海经济圈的问题。请问易总根据这么多年的经验，谈一下今后环渤海经济圈房地产的发展走向。
易总：按照国家规划的城市布局，环渤海经济圈是继珠江三角洲、长江三角洲之后的中国第三个城市带布局点。城市带是使用为时尚早的一个词，环渤海经济圈这个地区的城市之间并没有联系起来，这是因为过去这个地方国有企业太多，第三产业不发达。环渤海地区城市带发展了，一定会分担北京、天津等超负荷城市的负担。在珠江三角洲地区的广州、东莞等城市在这一方面做的非常好，可以说是一个典型。目前中国已经意识到城乡差别的不利之处，开始逐步取消城市和农村的差别，逐步建立各个城市群带。城市带发展了，就会带动周边中小城市和周边农村的发展。值得一提的是，东营与天津高速路的连接是非常重要的，因此东营要注重和北京、天津等大城市的联系，形成与大城市之间的互补，这一点要特别值得重视。
东营与大城市之间的互补地位是其它地区无法替代的，东营是一个能源城市，拥有出产能力很强的大油田，如果东营找到和北京、天津等大城市的内在联系，在分工中要找到自己的位置，将会有很大的发展空间，南通市花大钱修桥、修高速路就是为了和上海的互补，这一点很值得东营去学习。
东营在注重经济发展的同时更要注重城市的功能完善，这取决于城市自身的定位，所以要找到自己的定位。东营面对着巨大的机遇和挑战！……
东营阳光100城市丽园项目简介：
东营阳光100城市丽园，位于东城北一路（原青岛路）与东四路交汇处，毗邻东营市直机关安居小区，地处规划中的中央商务区(CBD)。总占地34.4公顷，规划总建筑面积50万平米，属于阳光100集团第二代第三系列产品，涵盖院落式住宅、叠拼住宅、电梯花园洋房、小高层公寓及商业、教育等配套的大型复合式高尚社区，由德国、丹麦等国际大师倾力打造为东营最具国际品位和文化内涵的人文生态居住城。
阳光100在努力做好产品的同时，致力于为客户提供更多的附加值，例如通过成立专业客户组织——阳光100俱乐部，为客户带来全新的生活方式和居住文化；即将大手笔引进国内一流的知名中学，开创东营教育地产先河；引进中国一级物业公司万怡物业，为客户提供最人性化的服务等。
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