花旗银行、大通银行、德意志银行、携程旅行网、如家经济型连锁酒店、分众传媒、红杉中国基金，这一长串名单后面的一个共同交集就是沈南鹏，这位携程前CFO在资本甲方和乙方之间屡次创造的传奇，为中国的CFO们打开了资本的想像空间。
沈南鹏 ： 资本甲方乙方
当身着深蓝色西服正装的沈南鹏坐在北京国航大厦24层红杉中国基金北京代表处的办公室里接受《首席财务官》杂志社的采访时，这位前德意志银行亚太区董事、前携程网总裁兼CFO、现任红杉中国基金创始合伙人气定神闲的姿态竟然让我第一时间想起了鲍勃·迪伦以嘶哑的嗓子开创主流摇滚的那首《Blowing in the Wind》。
在资本之路上经历了从甲方到乙方两度轮回的沈南鹏的确有资格做到“心静自然凉”。窗外，6月的北京酷暑与他无关，而当下国内经济高速增长中频繁闪现的那些历史性机会才是他全神贯注的目标。
大投行培养大视野
国内一位资深的投资银行家在接受《首席财务官》采访时，曾经以“具有超一流的大视野”来形容沈南鹏，而这恰恰来源于沈南鹏颇富传奇色彩的人生历练所带来的深厚积淀。
“我这个人可能算是一种幸运吧，尽可能多地经历了我们那一代人所能经历的事情。”从某种意义上说，38岁的沈南鹏的求学职业历程更带有整个中国社会和经济深刻变革的一种缩影的味道，只不过很多时候沈南鹏走在了某个大潮的前面一点点。
得益于超常的数学天赋，沈南鹏中学时代做得最多的一件事情就是不停地在国内外形形色色的数学和计算机比赛中获奖，其中包括全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区冠军。这也让沈南鹏在1985年免试直升进入上海交通大学教育改革试点班，1989年毕业于交大应用数学系，并转赴美国哥伦比亚大学攻读数学博士。
在渡过了一年平淡的数学研究生活后，沈南鹏很懊恼地发现自己似乎并不适合纯粹的科学研究工作，于是在1990年他从数学改行入读耶鲁大学商学院MBA。16年前的MBA显然在概念上和眼下国内的日益火爆远远扯不上关系，沈南鹏承认，“因为学MBA，还可以把以前的数学逻辑知识用起来，如果是去当医生或律师，那就一点关系都没有了。”
当然，这次看起来误打误撞的改行结果就是沈南鹏在24岁的时候闯过五轮面试之后，成功地踏进了花旗银行投资银行部，并立志成为华尔街一流的投资银行家。在接下来两年多的时间里，沈南鹏在花旗银行负责新兴市场产品，为美国本土基金客户根据市场推荐新的投资方案。此前甚至从来没看过《华尔街日报》的沈南鹏花费了大量时间从经济到文化的各个层面来研究和了解美国社会，一方面能够和客户保持深度的交流，另一方面也大大提高了自身的沟通能力。
随着中国经济的持续增长，众多国际性投资银行纷纷把目光投向了中国市场。此时的沈南鹏身具中国人和专业投资银行人才的复合型竞争优势，成为各大投资银行争相延揽的对象，于是沈南鹏在1994年作为美国第三大证券公司雷曼兄弟公司驻港负责中国区项目的负责人回到国内。两年后，未满30岁的沈南鹏再度转投德意志银行摩根建富（德意志银行投资银行部），担任全球资本市场中国部主管，并成为德意志银行亚洲最年轻的董事。
掌控德意志银行在中国资本市场的业务，颇让沈南鹏找到了一些“鲲鹏展翅九万里”的感觉，视野一下子放大到整个中国经济上来。在三年多的时间里，沈南鹏先后参与了八九家中国企业的融资，成功了一多半，而不成功的几个案例更是让沈南鹏积累了难得的经验。尤其让沈南鹏记忆犹新的是德意志银行作为牵头银行为中国财政部在欧洲成功发行5亿马克的债券。当时发行结束后，照例在法兰克福要举办一个酒会，由沈南鹏在酒会上宣布中华人民共和国5亿马克债券发行完成，然后奏国歌。从小得奖无数的沈南鹏后来回忆说，当时的自豪感在胸膛澎湃，真有点像奥运会上拿了金牌的运动员站在领奖台上的心情。
CFO要学会利用寂寞
“老实说，我在携程的六年时间里得益匪浅。从最初的一个商业计划、三四个合伙伙伴，到现在这样一家市值15亿美元的公司，我作为一个投资人、总裁和CFO等多个角色，在整个创业过程中得到的经验积淀远远超过了个人财富上的增长。”被称为“携程之父”的沈南鹏如此慨叹道。
根据携程公布的2005年财务年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460万美元)，相较2004财年增长了56%；净利润为2.242亿元人民币(2780万美元)，相较2004财年增长了68.4%。携程2005财年的净利率为43%，2004财年的净利率为40%。为此，纳斯达克的投资者给予业绩连续强劲增长的携程高达50倍的市盈率，比号称“中国互联网第一”的网易的30倍市盈率高出近70%。2006年4月，携程的市值更是冲到了15亿美元，不仅是同在纳斯达克上市的竞争对手e龙的5倍，更高过了经营规模远大于自己的新浪、搜狐和盛大等老牌的中国互联网龙头企业。
尽管沈南鹏在整个采访过程中一再强调团队创业、机遇等因素，但熟悉整个携程发展历程的人都知道，沈南鹏在这家成立七年来给中国互联网行业和中国旅游服务行业带来双重巨大影响的公司做出了奠基性的贡献。
“如果说我在携程的哪一年比较重要，那我会认为是2001年。这一年对我来说是非常安静的一年，非常寂寞的一年，既没有大规模的融资，也没有并购、IPO等重大的事件发生。”沈南鹏的回答令人出乎意料。
如果要知道这个答案的份量有多重，就必须把携程的发展历程进行全面的梳理：
1999年初，沈南鹏与同是海归的梁建章、季崎在一次上海餐厅的午餐中动议出携程的创业雏形；1999年5月，沈南鹏、梁建章、季崎等共同出资200万元人民币创建携程网，1999年10月，携程网吸引IDG第一笔50万美元的风险投资；2000年3月，吸引软银集团为首的450万美元第二轮融资；2000年11月引来美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资；2000年11月，收购传统订房中心现代运通后成为中国最大的宾馆分销商； 2001年10月，携程网宣布首次实现盈利；2002年4月，携程收购了北京最大的散客票务公司——北京海岸机票预订中心，建立全国统一的机票预订服务中心；2002年10月，携程月交易额突破1亿元大关；2003年12月，携程网成功登陆纳斯达克，成为互联网寒冬后“中国概念破冰第一股”；2004年2月，携程收购上海翠明国际旅行社；2004年6月，日本乐天公司收购携程21.61%的股份……
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